Новости

Критерии премирования мойщик автобусов

Это значит, что пользуясь рекомендациями, нужно всегда делать поправку на ситуацию, в том числе и индивидуальные особенности людей. В своё время один из классиков менеджмента, Фредерик Герцберг, предложил разделить причины, влияющие на желание сотрудников работать, на две группы: гигиенические и собственно мотивирующие. Гигиенические параметры (стимулы) – это необходимое условие для того, чтобы человек работал, но недостаточное для того, чтобы он работал хорошо. К стимулам можно отнести все ощутимые воздействия, поддающиеся измерению – уровень зарплаты, денежные премии и штрафы, фотографии лучшего сотрудника на стене и выговоры с занесением, похвалы и «разносы», удобство рабочего места и многое другое. Мотивирующие параметры – это всё то, что помогает раскрыть потенциал сотрудников, побудить их выполнять свою работу с максимальной отдачей.

Показатели премирования

Если вы премируете или объявите благодарность спустя три-четыре месяца, эмоциональный отклик (а значит, и мотивирующий эффект) у большинства людей будет очень слабым. Идеально работающие стимулы – те, которые даются, что называется, «не отходя от кассы». При этом стоит поощрять не только выдающиеся достижения, но и промежуточные результаты.

Поощрять сотрудников лучше при всех, неважно, материально или словесно. Помните, что справедливое поощрение мотивирует не только автора, но и окружающих. При этом обязательно нужно сопроводить его комментариями: что именно вознаграждается, какие усилия предпринял работник для достижения этого результата и т.д.


В поощрении не должно быть «двойного дна» – то есть одновременно с похвалой не нужно делать критических замечаний, а вместе с премией – объявлять сбор средств на общественные нужды.

Не рублём единым

Вниманиеattention
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерской отчетности о количестве сданного лома и отходов черных и цветных металлов. Порядком расчетов за сданный лом и отходы черных и цветных металлов, утвержденным приказом Минфина РБ от 12.12.1996 № 136, предусмотрено, что размер премирования работников коммерческих государственных организаций определяется их руководителями по согласованию с вышестоящей организацией. Согласно Рекомендациям Минтранса на премирование работников организаций автомобильного транспорта за выполнение плана сдачи лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов может направляться до 50% суммы, полученной за сданный металлолом в отдельности по видам металлов.

Законодательная база российской федерации

XXX в пределах своей компетенции; 42.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции; 42.3 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией. 43 Ответственность Мойщик-уборщик подвижного состава несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав: — в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность; — в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

Оплата труда и премирование вспомогательных рабочих.

Премирование водителей микроавтобусов производится по результатам работы за месяц за выполнение плана по выручке, которая дифференцируется в зависимости от коэффициента наполняемости микроавтобуса (таблица 1). Коэффициент наполняемости рассчитывается в следующей последовательности: — вначале делением выручки, полученной от продажи билетов за месяц (Вб), на полную стоимость билета (Сб) определяется среднее количество перевезенных пассажиров в данном месяце (Кп.м): Кп.м = Вб / Сб; — затем делением среднего количества перевезенных в данном месяце пассажиров на количество рейсов (Крейс) рассчитывается количество перевезенных пассажиров за один рейс (Кп.р): Кп.р = (Кп.м / Крейс); — и наконец делением среднего количества перевезенных пассажиров за один рейс (Кп.р) на количество мест для сидения в автобусе (Км.с) определяется коэффициент наполняемости (Кн): Кн = Кп.р / Км.с.

Помощь: премирование водителей автомобилей

Инфоinfo
Содержание 1 Общая часть…………………………………………………………………3 1.1.Описание производственного предприятия……………………….3 1.2.Списочный состав рабочего парка машин………………………3 1.3. Структура управления предприятия……….…………………………4 2.Характеристика существующей организации ТО и ремонта подвижного состава на предприятии. Контроль качества ремонта подвижного по организации ТО и ремонта машин на предприятии……………………………………………………………………5 3.

Существующая организация работ по охране труда и ТБ на предприятии. Контроль мер по ТБ на предприятии ………………….6 4. Система оплаты труда ремонтных рабочих подвижного состава на предприятии, тарифная сетка, часовые ставки, порядок и размеры премирования.
Сумма премии составит: Сп = Тч х Чотр х (П / 100%) = 2074 руб. х 180 ч х (35% / 100%) = 130 662 руб. Д-т 20 (23) — К-т 70 — начислена премия по результатам работы за месяц за выполнение плана по выручке (здесь и далее проводки составлены редакцией журнала). Премирование за экономию топлива. Списание автомобильного топлива производится исходя из выполненных километров пробега и линейных норм расхода топлива, утверждаемых Минтрансом.
Источником премирования является фактическая экономия топлива против указанных норм, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. В Рекомендациях Минтранса указывается, что на выплату премий направляется до 50% стоимости сэкономленного топлива. В рентабельно работающих организациях на выплату премии может направляться до 70% стоимости сэкономленного топлива, определяемой без налога на добавленную стоимость (таблица 2).

В соответствии с Рекомендациями Минтруда наниматели лишают водителей премий полностью за следующие нарушения: — прогул (в т.ч. отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня) без уважительной причины; — появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время; — совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания. Полное или частичное лишение премии производится за период, в котором было совершено упущение в работе, и оформляется приказом нанимателя с обязательным указанием причин. Организация премирования водителей микроавтобусов, работающих на регулярных междугородных маршрутах.

Критерии премирования мойщик автобусов

Без дедовщины и панибратстваЧто может создать у человека больше желания ходить на работу и делать её хорошо? Понятные, стабильные и справедливые «правила игры» – регламент работы, критерии ее оценки, санкции и вознаграждения и т.д. Сам по себе этот пункт не вызывает дополнительного желания работать, зато если с правилами царит неразбериха или типовые вопросы каждый раз решаются по-разному – ждите проблем с мотивацией, даже если вы платите людям достойную зарплату. Хороший коллектив, в котором готовы прийти друг другу на помощь в случае необходимости, где не будут подставлять по мелочам, где тебя признают как равного, не устраивая «дедовщины» и т.д.
Руководитель часто недооценивает свою роль в создании атмосферы в коллективе, хотя на самом деле именно от его реакций на происходящие события во многом зависит, приживутся ли те или иные нормы внутри рабочей группы.
К дополнительным условиям премирования могут быть отнесены: — полнота выполнения работником своих трудовых обязанностей (норм труда, планов работы, заданий); — качество выполняемой работником работы; — влияние результатов труда работника на результаты подразделения, в котором он работает, а также других подразделений или Общества в целом. Перечень дополнительных условий премирования, а также размеры повышения (понижения) начисленных премий по показателям премирования устанавливаются руководителями (директорами) подразделений. Все повышения (понижения) размеров премий с учетом выполнения дополнительных условий премирования оформляются приказом по Обществу на основании представлений руководителей подразделений.
Размер резервного фонда доводится до каждого подразделения письмом Генерального директора Общества. Нарушение трудовой дисциплины работником, в том числе: — нарушение правил внутреннего трудового распорядка (опоздание на работу, ранний уход с работы, превышение установленного времени для отдыха и питания); — прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 4-х часов подряд в течение рабочего времени); — распитие спиртных напитков, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; — непрохождение в установленных законодательством случаях обязательного медицинского осмотра и отстранение в связи с этим от работы, — могут служить основанием для лишения премии за основные результаты деятельности полностью или частично.

Вам также может понравиться...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *